Une Ressource professionnelle, expérimentée et impliquée !
Que pouvons-nous faire pour vous ?
Formation
Votre manager de transition et à temps partagé
Ressource professionnelle, expérimentée et impliquée !
Cap stratégie
Pour accélérer le développement de votre entreprise et maîtriser votre croissance.
Valeur ajoutée BMC : j’élabore une stratégie globale et je construis un business plan en cohérence avec ma stratégie.
Cap management
Pour manager vos équipes et optimiser vos processus.
Valeur ajoutée BMC : je restructure l’organisation des services, je valide les missions de chaque collaborateur ou intervenant, je crée et intègre, en collaboration avec les équipes, des processus métier plus efficaces.
Cap Pilotage
Externaliser le pilotage financier de votre entreprise pour vous consacrer à votre cœur de métier.
La valeur ajoutée BMC : je structure votre activité financière, je crée les outils de pilotage opérationnel. J’assure le déploiement de la stratégie. J’assure la compréhension des objectifs et des outils par les collaborateurs. J’assure le pilotage opérationnel et financier de l’entreprise. J’anime les équipes.
Cap Projet
Déployer un projet spécifique dans votre entreprise.
La valeur ajoutée BMC : j’apporte mon expérience dans le domaine de la gestion de projet. J’utilise ma méthode pour élaborer et superviser un plan d’action opérationnel, personnalisé et conforme à la stratégie validée.
Un savoir-faire complémentaire !
Manager à temps partagé
La majorité des petites et moyennes entreprises n’ont ni le volume de travail ni les ressources nécessaires pour se doter d’un directeur à temps plein. Pourtant, elles ont souvent de forts besoins. Dans ce contexte, engager un directeur à temps partagé est la solution la plus adéquate. La démarche correspond à du management « à la carte », à budget maîtrisé.
Engagez un directeur à temps partagé
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Passez à la vitesse supérieure, franchissez le cap
Au début des années 2000, le manager de transition était uniquement sollicité pour régler des situations de tension. Aujourd’hui, les entreprises font appel à cette compétence pour toute problématique nécessitant un regard neuf.
Le manager de transition est la réponse opérationnelle et managériale à toutes les transformations stratégiques de l’entreprise, que la situation soit défensive (procédure collective, crise) ou offensive (nouveau modèle économique, conquête, fusion-acquisition, restructuration…).
Les valeurs BMC au profit de votre projet d’entreprise
J’évolue auprès d’équipes directionnelles d’entreprises issues de secteurs tels que le BTP, la promotion immobilière, la grande distribution, la logistique… Les structures que j’accompagne vont de 5 à plus de 400 collaborateurs avec, parfois, plusieurs sites et des filiales à l’étranger.
Dans ce contexte, après plus de 30 ans d’expérience, je suis immédiatement opérationnel pour gérer votre problématique. J’apporte mes ressources, mon expérience et mes valeurs au profit de votre projet d’entreprise. Je mets un point d’honneur à la rigueur, la méthode, mais aussi à l’humain et à la bienveillance, et ce dans chacune de mes actions.
Transformer
L’entreprise doit évoluer en continu pour rester compétitive sur son marché. Intégrer à votre modèle économique ces principes d’évolution, de transformation et d’agilité, constitue un challenge que le manager de transition vous aide à relever.
Remplacer
La perte brutale d’un collaborateur clé peut mettre à mal l’équilibre de l’organisation. Le manager de transition remplace le poste vacant dans l’urgence, le temps pour l’entreprise de trouver une ressource en interne.
Résoudre
PSE, restructuration, redressement… Ce type de difficultés nécessite des compétences et des expériences spécifiques pour être relevé avec succès. Le manager de transition est le professionnel adapté. Il conçoit et pilote une stratégie de transition. Il reste aux côtés du dirigeant le temps de traverser les difficultés.
Lancer
Penser un nouveau projet avec une équipe dédiée, conquérir un nouveau marché, lancer un nouveau produit ou une nouvelle activité, organiser un recentrage… Le manager de transition initie le lancement des projets de l’entreprise, sans alourdir son modèle économique. Il maintient l’agilité et la rentabilité du modèle.
Optimiser
La refonte régulière des processus est la clé de la compétitivité, au regard notamment des innovations technologiques continues ou de l’évolution des marchés. Le manager de transition intervient dans ce contexte. Il travaille à l’optimisation des flux. Il permet l’efficience tout en maintenant l’agilité de l’entreprise.
Grandir
Une forte croissance ou une montée rapide du chiffre d’affaires peuvent entraîner des difficultés. En restructurant dans l’urgence et de manière concrète l’organisation de l’entreprise, en pilotant les activités avec une solide expérience de la situation, le manager de transition permet de contourner la fameuse « crise de croissance ».